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現(xiàn)在的工作你并不十分喜歡，但已經(jīng)從事兩年，且正在聘期內(nèi)，突然有個可以讓你從事自己喜歡而擅長的工作機(jī)會�？墒�，你現(xiàn)在的部門領(lǐng)導(dǎo)及部門的上級領(lǐng)導(dǎo)都不十分好對付，你會怎么處理？
面對機(jī)會背水一戰(zhàn)
一個人如果被迫同一個自己不喜歡的人結(jié)婚，那么他的婚姻毫無幸�？裳�。同理，一個人勉強干一份自己并不喜歡的工作，那么他的事業(yè)也無發(fā)達(dá)的可能。因此，面對“從事自己喜歡而擅長的工作機(jī)會”，不管有多大困難，我都主張冒險一搏，努力爭取這個機(jī)會。
從你目前的情況看，跳槽的困難并不算太大，雖然你接受了下年度的聘任，上級領(lǐng)導(dǎo)也不好對付，但是只要你下定了“背水一戰(zhàn)”的決心，這些問題都可迎刃而解。人才流動是國家政策允許的，你完全可以通過法定程序解除聘任合同。上級領(lǐng)導(dǎo)再怎么厲害也不可能不依法辦事吧！當(dāng)然，在這“背水一戰(zhàn)”的過程中，你可能“流點血”，但從長遠(yuǎn)利益來看，這是完全值得的。因為你目前的一點點付出，得到的將是一個展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的空間。你總不會因為怕“流血”就心甘情愿看著機(jī)會流失而被“套牢”吧？
巧設(shè)計謀機(jī)智跳槽
我的一位朋友最近剛在新聘期開始不久跳了一次“槽”，雖說頗費了些周折，但最后總算稱了自己的心愿，我就把他所采用的方法轉(zhuǎn)錄如下，供你參考。
首先，自己找領(lǐng)導(dǎo)坦誠地談一次，說出自己的想法和希望。同時對領(lǐng)導(dǎo)所給予的目前這份工作和對你工作上的幫助表示真誠的感謝，讓他們感到你是真正尊重他們。這算是感情上的溝通吧。相信大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都有同情心和寬容心，能心平氣和地和你解除勞動合同，放你走。
另一方面，動用自己的關(guān)系網(wǎng)，找一些在本單位舉足輕重的人物幫你，讓他們在你的領(lǐng)導(dǎo)面前“吹吹風(fēng)”，委婉地提醒領(lǐng)導(dǎo)，你去意已堅，俗話說：“強扭的瓜不甜”，即便你勉強留下來，對以后的工作開展也無益。相信你的領(lǐng)導(dǎo)得到這些信息之后也會在心里權(quán)衡利弊的。
另一個很重要的方面，就是學(xué)會道歉。因為提前解除勞動合同的是你，你應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)和單位道歉，要發(fā)自內(nèi)心。這樣，一般領(lǐng)導(dǎo)都會產(chǎn)生一種包容心，你就能實現(xiàn)“跳槽”的目的了。
這就是我朋友的成功“跳槽”三部曲。不過，我想到了事情的對立面，即“跳槽”失敗，失敗后怎么辦？我以為，即便跳槽不成也不要耿耿于懷，對工作也不能三心二意，踏踏實實干好目前的工作，才是自己的本分。
關(guān)注職業(yè)道德
我認(rèn)為這個問題主要涉及兩方面：
首先，找準(zhǔn)個人位置，遵守職業(yè)道德。
從個人的角度看，任何一種選擇都包含責(zé)任的成分，包含一定的權(quán)利和義務(wù)，它并不是簡單的個人選擇，而是一種社會性行為，即對個人和社會都要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。我國社會正處于轉(zhuǎn)型時期，每個人的心態(tài)都在發(fā)生急劇的變化，社會并非要求人們死守一個單位，但是每個人都應(yīng)當(dāng)忠誠于自己的選擇，即使合同到期，若想重新選擇單位，也要提前與部門或公司領(lǐng)導(dǎo)打招呼，這也是做人的基本原則。頻繁地調(diào)換工作會打亂個人的生活秩序，使人們失去了相對固定的行為標(biāo)準(zhǔn)。人們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，獲得一份工作的意義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他所獲取的那份工資。人與人以及個人與單位之間的關(guān)系同樣非常重要。市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，講究理性和遵諾守信，一切活動都按規(guī)則進(jìn)行。認(rèn)為是市場經(jīng)濟(jì)就可以為所欲為，絕對是一種錯誤的認(rèn)識。
其次，單位之間的競爭也要遵守基本的職業(yè)規(guī)范。
合同是約束人的隨意性行為。在合同期內(nèi)，每個職員都屬于單位的一個部分，并服務(wù)于組織。因此，組織既不能允許續(xù)簽聘任合同的職員離開；同樣在招聘員工時，組織應(yīng)把是否誠實守信作為第一要素（美國許多公司都以此為標(biāo)準(zhǔn)）來考察，而不是只看他的技術(shù)和能力。只有單位之間都遵守了這些規(guī)范，彼此的利益才能夠得到保障，產(chǎn)權(quán)才不會受到侵害。
在這方面比較典型的例子是韓國。韓國人對待工作一般都很賣力，他們往往以忠于團(tuán)體為榮。勤勉和忠于團(tuán)體已成風(fēng)氣，任何不能恪守這一準(zhǔn)則的人，都難以被他人甚至自己的家人所接受。這種樂于貢獻(xiàn)的意識充分顯示了公司所期望的忠誠感。培養(yǎng)忠誠感的方法是將個人的目標(biāo)與公司的目標(biāo)甚至國家的目標(biāo)融為一體。因此，我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)探討員工離開的原因，進(jìn)而制定留住人才的措施。